Izquierda AnticapitalistaSiete meses después de iniciar una lucha por la readmisión de varios trabajadores despedidos al montar un comité de empresa y por sindicarse, es el momento de hacer balance para que esta victoria pase a ser definitivamente parte de nuestra memoria colectiva en lo que a lucha sindical se refiere.
¿Como empezó todo?
Pues todo empezó hace ahora un año, cuando algunos compañeros decidimos organizarnos en la empresa. Llevábamos 2 años trabajando en el Mcdonald’s. La verdad es que la lucha ha sido compleja con momentos de verdadera tensión. Recordamos por ejemplo el día de las elecciones sindicales el 15 de abril o el 16 de Junio cuando la empresa intentó revocar el recién elegido comité de empresa.
El Mcdonald’s estación de Granada es una franquicia en la que nunca ha habido delegados sindicales que no estén controlados por la empresa durante más de 20 años. Por ello decidimos organizarnos y defender nuestros derechos buscando una garantía legal frente al despido mediante las elecciones sindicales.
¿Que ambiente existía en la empresa en ese momento? ¿Cómo percibían los demás trabajadores vuestra lucha?
El ambiente inicial en la empresa no fue malo, la reacción de la empresaria fue de asombro, no entendía muy bien como había pasado. Intentó hablar con los compañeros que veía con más dudas para que se salieran. Viendo que no conseguía su objetivo, empezó a cambiar de táctica y utilizó las amenazas.
Para los demás trabajadores la reacción fue diferente, al menos para la gran mayoría, ya que algunos decidieron apoyar a la empresa desde el inicio. La sensación previa a las elecciones era que nuestra lista ganaría por mayoría.
¿Cuáles fueron las medidas tomadas por la empresa?
La presión más dura, dirigida ya, hacia toda la plantilla y no sólo sobre algunos de los que íbamos en la lista, comenzó tras el 15 de abril. La estrategia fue clara y muy a la ofensiva. En palabras de la empresaria: “Limpiar la Empresa de sindicalistas”. Para ello comenzó una política de discriminación, acoso laboral y represión económica contra todos aquellos trabajadores que supuestamente nos habían votado.
¿Cómo os organizasteis dentro y fuera de la empresa?
Desde un principio entendimos que era necesario estar organizados en un sindicato. Elegimos CC.OO.
Este factor ha sido decisivo. Esta lucha nos ha demostrado que ante los ataques de la patronal sólo cabe la organización y la solidaridad entre los trabajadores (sean o no del mismo sector). Ésta es, para nosotros la mejor forma de defender o conquistar nuevos derechos así como de mantener nuestra dignidad como trabajadores.
También debemos de destacar la solidaridad expresada por organizaciones sociales y políticas así como por gente a título individual. Todos estos reunidos en un comité de apoyo totalmente entregado a las necesidades expresadas por los trabajadores. Éste ha jugado un papel fundamental a favor de nuestra lucha. Nos ha ayudado a difundir nuestro conflicto, ha permitido concretar la solidaridad de muchas organizaciones y personas en el comité y nos ha ayudado con acciones concretas así como a resistir económicamente durante el conflicto.
¿Qué pensaís que ha sido el detonante de vuestra victoria?
La verdad es que la solución del conflicto y la rapidez con el que se resolvió tienen mucho que ver con las concentraciones que iban a tener lugar en varias ciudades del estado español así como a nivel europeo (París, Atenas…). Pocos días antes de esos actos, la empresa se puso en contacto con nosotros con voluntad de acabar con el conflicto. En ese sentido, entendemos que la presión que ejercimos sobre la imagen de Mcdonald´s ha sido clave.
Sin embargo creemos que el conflicto se ha resuelto favorablemente debido a un cúmulo de factores que han ido presionando a la empresa: panfletos, concentraciones, juicios, etc.
Si tuviéramos que quedarnos con un factor clave en la victoria de este conflicto pensamos que sería la capacidad de resistencia demostrada. En ningún caso la empresa barajaba la posibilidad de que nosotros pudiésemos aguantar y, a la par, tener capacidad de lanzar una ofensiva.
¿Qué trabajo sindical estáis realizando hoy en la empresa?
Pues ahora el trabajo se esta centrando en terminar de resolver el conflicto que teníamos abierto, ya que además de la readmisión pedíamos el cumplimiento del convenio que estamos adaptando y regularizando en la empresa. Por ejemplo en estas últimas semanas se ha conseguido aumentar la plantilla indefinida en la empresa.
¿Ha cambiado la percepción de los trabajadores?
Creo que la percepción de las cosas ha cambiado. En un principio nuestros compañeros, ante la situación de presión cedieron ya que no veían claro la posibilidad de ganar esta lucha. En el conflicto contra el patrón, no sólo son importantes las luchas, sino también las victorias. Ya que son imprescindibles para avanzar en la organización, concienciación y toma de confianza de los trabajadores. Porque si bien es cierto que los trabajadores son conscientes de sus condiciones de explotación y de indefensión de sus derechos, no es menos cierto que cuando las contradicciones en la empresa crecen y la tensión entre trabajadores y empresario se agudizan es necesario tener las cosas claras para no ceder a las primeras de cambio. Al empresario no le gusta que se le quite cuota de poder y tarde o temprano intentará despedirte. Eso es lo que nos sucedió. En esos momentos muchas contradicciones aparecen. Éstas afectan a los trabajadores en su toma de decisiones a la hora de apoyar lo que es justo - y además les beneficia a medio plazo- o mirar hacia otro lado apoyando a la empresa. Por ello es necesario generar confianza. La carga de las derrotas del pasado pesa mucho sobre las espaldas del trabajador. En este sentido las pequeñas victorias parciales son fundamentales.
¿Qué les dirías a los trabajadores que como vosotros están siendo represaliados?
Lo que les diría básicamente es que la única forma que tenemos de conseguir algo es estando organizados, en el sentido más amplio. Organizados en el trabajo, organizados en la calle, organizados en el internacionalismo y la solidaridad con los trabajadores y organizados políticamente ya que la ofensiva contra los trabajadores se da a todos los niveles. Es pues necesario dar respuestas a todos los niveles. Esto no es una cuestión de siglas, de sectarismo sino de tener claro que ante un ataque de la patronal la respuesta ha de ser clara, organizada y unitaria. La única herramienta que tenemos para pelear por nuestros intereses es la presión, en este sentido la patronal ha de entender una nueva pedagogía cuando lanza sus ataques: si nosotros perdemos uno, vosotros perdéis dos.
* Entrevista realizada por Corriente Alterna a Alejandro García Ferrer y a Jesús Malpica (trabajadores readmitidos, miembros del comité de empresa por CCOO y militantes del ERA)
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